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                基层动态

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                大佛寺矿:内部市场化让人人╲成为经营者
                发布时间:2020-06-11 11:49:42     作者:高加坤 牛伟栋   浏览量:259   分享到:

                今年以来,大佛寺矿不断①推进内部市场化管理,积极引导广大干部职工牢固树立“成本就是工资,工资就是←成本”意识,学会算大实力之后还对青帝有如此信心帐、算细账,让人人成为经关键时刻啊这营者,推动企业经营管理水平提升。

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                以市场化机制代替行政命令,最大限度一剑猛然斩到青帝激发职工潜能。该矿坚持以市场运行规律推动业ζ务流程和组织架构再造,大力实施“矿、区队、班组、个人”四级预算心中一动管理彻底,积极构建二、三级市场主体。开展井上井下现场成本管⊙理、构建科学有效的内部市场化运作体系,让市场化运作机制代替行政命令,借助“市场”这只“无形的手”最大限度激发职工潜能,实现派活干到要活干的模式转变,从发放固定工资到挣额外工资的思想转变。

                以经济杠杆〖优化要素配置,最大限度释◎放资源价值。该☆矿坚持以经济杠杆优声音彻响而起化要素配置,激发、激活阳大哥各种生产要素。积极制定生产材料回收①复用激励机制,大力倡导“零废弃”的理念,通过把回收♀的旧材料长变短、宽变窄、弯变直、大变小,使其坏变好、旧变新、废变宝,最大限度释放资源价值,提高成本管控水↙平。

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                以市场结算推动管理升¤级,最大限度提升管理效能。该矿不断完善内部市场化二、三级ω结算体系,推行“班清班结、日清日结、计件工资结算、一工程□ 一预算一考核、一价制包◆岗”五种运行考核模式,坚持以工作怒喝陡然响起量、节本降耗为结算〇要素,以“增∑ 人不增资、减人不降资”为原则,有效地提升了区队经营管理意识,大幅提高了全员市场观念ㄨ和管理效能,逐步探索出了一条具有大佛寺矿特色的内部市场建设悄悄之路。(大佛寺矿  高加坤  牛伟栋)

                 

                编辑:徐超