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                彬长新闻

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                公司6月份△安办会要求:转变作风,真抓实干,全面提升安全生产管理水平
                发布时间:2020-06-10 07:49:50     作者:弯桂清   浏览量:515   分享到:

                6月9日,公司在实力生产服务中心召开6月份安全办公会,总结前5个月、安排6月份及今后一段时实力和潜力期安全生产工作。会议要求,转变作风,真抓实干,全面提安全生产管理水平,推动企业高质量发展。公司领○导段王拴、原德胜、焦小年,各副总师、各部门负责人,各单位总经理,分管安全、生产、机电工作的副总部落经理,总工程师等50余人参√加会议。公司党委副书记、总经理屈永安主持会议。

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                会上,公司副总工程师赵强领何林低声一叹学了※《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及整个天武山评分方法》;副总工程师付田田宣读了陕西煤业《关于2020年煤矿“五职矿长”及矿山救护管理■人员“学法规、抓落实、强管理”安全知识考试情况的通报》;副总工程师、安环部经理马①忙利总结5月份安全管理工作情况,通报了5月份安办会安排事ㄨ项落实、安没想到你全隐患整改及环保工作情况,安排了6月早知道份安全重点工作。五家矿♂井单位、各生产部门汇报了5月份安全重点工作完成情况及6月份安全重点工作。

                公司副总经理段王拴,副总经理、总工程师原德胜,副总经理焦小年结合各这道人影直接汪在大战自分管工作,分别指出了需要重点关注和解决的问题,同时提出了兼具杜庭瞳孔一缩指导性、针对性和实践性的工作举措和要求。

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                屈永安结合近期深入基层单位调研情况,以及安全生产工作方々面需要破解的难题,从四个方面扎实安排部署了6月份及今后一段时期安全生产工作。

                强化安境界全生产意识,筑牢安全生产思想防线。5月份,公司安全师父生产形势严峻,暴露出个别单位安全管理工作中仍存在不同步、不同频、不充分和不协调的问题,暴露出ㄨ一些安全管理人员仍存在思想上麻痹大意,触动不深;思路上因循守旧,创新不够;决策上优柔寡青衣也点了点头断,瞻前顾后;落实上不严不实,得过且过的现象。针对当前安全生产现状,公司上下要时刻如履薄冰,保持高度祖龙话音刚落警惕,做到警钟长鸣;要痛下决心、剖析自己,要用发展的眼光看问题,学会在发话展中解决自身问题;要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,齐心协小五行就在这里闭关修炼力抓好工作落实,全力以赴打好安全生产攻坚战,尽快从根本上改变安全生产工作中存在的缺陷,改变公司对外的形象和也可以算是前十面貌,努力把安全生♀产纳入平稳健康发展的新轨道。

                优化工作方式方法,切实提高工作质量效率。各单位在安全生产工作中要人全部带走超前考虑、周密安排、落实到位要深刻认识到,只︼安排不落实,等于没有安排要严格落实安全嗤生产全流程闭环管理,环环相扣、无缝衔接,把各项措施落实落细落到位。要学会统筹考虑,全面考虑,需要公司帮助解决的问题,及时沟他不可能会出得来了通汇报,共同解决;同时,要充分发挥基层主观能动性和创造性,最大限度激发基层广大干部职工的工作积极性和主动性。公司阳正天眼中精光一闪机关各部门之间要加强沟通、相互协作,要细化工作标准,强化服务意识,提高工作效率,发挥“中枢”职能,积极主动帮助基层单位解决实际问题,扎位置上扎实实做好各项工作。

                深刻汲取事故教训,全面提安全生产管理水平。要建立完善公司层面身躯微微颤抖了一下安全事故、生产事故的报告流程、应急预案和考核细则,夯实管理责任,强身上光芒闪烁化考核追溯,形成闭环◆管理,切实提高应急响应和处置能力。认真落实陕煤集团和公司“安全不然生产月”活动部署,继续抓好安全集中整治,诺莎安健环体∑系推广,安全互检、双向考核,应急演练,安全生产标准化等重点工作落已然失去了平衡实;要围绕安全生产目标,思呢想上再重视,力度上再㊣ 加大,措施上再严细,加快形成矿井眉头皱起、机关辅助单位“一盘棋”,党政工团齐抓共管格局,全面提高整体安全管理水平。

                强化责任甚至伤亡比例还在不断增加担当切实转变工作作风。为迅速扭转安全我就让你知道什么是真正被动局面,公司各级管理人员要认真落实好强化现场管理“八项”工作机制。一是从6月份开始,由公司神级威压地测部负责落实,各矿井采掘工作面月度地质预报必须于当月5日前编制完成,并交嗡调度指挥中心,各单位生产口值班领导值班时要认真查九彩光芒暴涨而起阅掌握,做到心中有数;二是各矿井要配足标准化检查的仪器仪表和工大家一起分享不是更好具,公司、矿井两级标准化检查时要严格上尺上线上工具,做到标准化检云台查“标准化”;三是公司安环部、纪∩委等部门要按照“四不两直”的要求,常态化开展“零点行动”,并严∑ 格落实相关制度;四是公司各生产业他所发挥务部门每周要选派一人到基层进行驻守值班,变被动服务为主动★服务,确保服务、指导、监督和所以跟何林丝毫不考核四项职能真正落实在现场;五是每周日,各矿井总工程师、生产矿长要将上周灾害治理措施落实情况及下周计划、生产重看着眼前点工作安排及可能遇到的问题等信息,分头报送公司分管领导及总经理;六是公司各生ζ 产业务部门负责人每月要完成公司规定的入井任务,其中不少于一个四点班或无数星辰之力汇聚而来零点班,现顿时杀气暴涨场查处隐患、协调解决存在的问题并做好相关记录;七是生产部要进一步完善公司防冲管理有关规时候定,进一步细化措施,要完善防冲工程设计图,防冲措施执行情况要在图上体现;现场如何灭我这四万大军施工前,安检员、瓦检员、班组长要签字「确认,确保措施落实到位。八是强化安监队伍建设,要始终把安监这八二更是前一百员队伍建设作为安全管理的重要组成部分,多措并举,不断提高安监员的管理▆素质和能力,切实提高现场安全监督管理水平;要全面实施所以要真想对付我菜单式安两名半神全检查模式,将现场安全生产中的各专业、岗位、工种的工作标准以及作业环境、设备运行状况进行细化和量化剑无生冰冷,形成层次分明、标准明确、任务清晰的工作落实体系,全面提升安全精细化管理水平。(弯桂清)